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2015年福州大學120202企業(yè)管理考研大綱
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 ruier123
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發(fā)表于 2014-12-05 10:46
樓主
福 州 大 學
2015年碩士研究生入學考試專業(yè)課課程(考試)大綱 1、考試科目名稱: 管理學綜合 2、招生學院和專業(yè)：經(jīng)濟與管理學院 一、考核基本要求 考生應正確理解管理的基本特征和對于各種組織的重要作用，系統(tǒng)掌握管理學的基本原理和基本體系，準確理解和全面把握管理的基本原理、原則、目的、性質(zhì)、內(nèi)容、結構、方法，正確認識管理活動的內(nèi)在規(guī)律;同時要求考生善于理論聯(lián)系實際，以全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的思維方法去觀察和分析現(xiàn)實中的管理現(xiàn)象，能夠?qū)⑺鶎W的管理理論知識和方法用于分析不同組織的管理問題，具備分析問題和解決問題的基本素質(zhì)。 二、 基本內(nèi)容 1、 管理、管理者、管理學 重點掌握組織的概念、管理的本質(zhì)，管理的過程與管理職能，管理的效率與效果，管理層次與管理技能，管理者角色理論，組織的特征，傳統(tǒng)組織與新型組織、管理的科學性與藝術性，管理學的學科特點。 2、 管理思想演變與理論的發(fā)展 重點掌握管理思想演變過程、管理理論不同發(fā)展階段的主要學派和產(chǎn)生背景;泰羅科學管理理論、一般行政管理理論、行為科學理論、管理科學理論、現(xiàn)代管理理論;創(chuàng)業(yè)精神、知識管理和學習型組織;中國的管理思想等。 3、 組織文化、組織環(huán)境、社會責任 重點掌握組織文化的含義及維度、組織文化的建立與維系過程及對管理者的影響，創(chuàng)新導向和顧客導向的組織文化，霍夫斯泰德評估文化的框架和GLOBE框架;社會責任及組織社會責任擴展模型，以價值觀為基礎的管理，影響管理道德的因素;管理的具體環(huán)境，管理的一般環(huán)境;組織環(huán)境不確定性與權變管理方法，利益相關群體關系管理。 4、 決策理論與管理決策方法 重點掌握決策的意義，決策的概念及特征;程序化與非程序化決策;決策制定過程。理性、有限理性與直覺決策;確定性、風險性與不確定型決策。決策制定的偏見和錯誤，群體決策與個人決策的比較，群體決策的原則。 5、 計劃與戰(zhàn)略管理原理 重點掌握：計劃的目的，計劃和績效的關系，計劃的類型以及計劃工作的程序;目標管理的定義與典型的目標管理程序步驟，設計良好的目標特征，計劃工作的權變因素;計劃工作的工具與技術;戰(zhàn)略管理的涵義，戰(zhàn)略的基本層次，戰(zhàn)略管理過程，公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層(競爭性)戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略的新方向。 6、 組織工作與組織結構設計 重點掌握：組織結構與組織設計的的基本概念;有機式組織與機械式組織，組織設計的權變因素;傳統(tǒng)組織設計與現(xiàn)代組織設計的類型及比較;集權與分權的關系及影響因素;授權與有效授權;直線權力與參謀權力;激發(fā)組織創(chuàng)新的因素。 7、 激勵理論 重點掌握：一般激勵理論和激勵過程，熟悉馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、戴維·麥克利蘭的三種需要理論、目標設置理論、工作特征模型、公平理論、期望理論、強化理論，及這些理論在實踐中的綜合應用。 8、 領導理論 重點掌握：領導的定義、領導者權力的來源，領導特質(zhì)理論、領導風格理論，權變領導理論、路徑-目標理論，有關領導的最新觀點。 9、 管理中的控制職能 重點掌握：一般控制原理，控制職能與計劃職能的關系，控制的類型與關鍵控制點，控制過程，管理中的控制手段，組織績效與監(jiān)控工具(財務控制、平衡計分卡、信息控制)，有效控制系統(tǒng)的特性。 10、參考書《管理學》的其它內(nèi)容也需可作為考查內(nèi)容。 參考書目(須與專業(yè)目錄一致)(包括作者、書目、出版社、出版時間、版次)： 《管理學》(第九版)斯蒂芬·羅賓斯(Stephen P. Robbins)編著，中國人民大學出版社 說明： 1、考試基本內(nèi)容：一般包括基礎理論、實際知識、綜合分析和論證等幾個方面的內(nèi)容。有些課程還應有基本運算和實驗方法等方面的內(nèi)容。 2、難易程度：根據(jù)大學本科的教學大綱和本學科、專業(yè)的基本要求，一般應使大學本科畢業(yè)生中優(yōu)秀學生在規(guī)定的三個小時內(nèi)答完全部考題，略有一些時間進行檢查和思考。排序從易到難。 |
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