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會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題（12）
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 易水竹
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發(fā)表于 2014-10-23 10:55
樓主
第十三章
一、單項(xiàng)選擇題 1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本屬于（ ） A.事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、事中與事后控制相結(jié)合的控制 2.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本是兩個(gè)不同的概念，它們（ ） A.既相互區(qū)別又相互聯(lián)系 B.是完全相同的 C.是完全不同的 D.成本計(jì)算對(duì)象不同 3.考核成本中心的成本指標(biāo)只能是（ ）。 A.財(cái)務(wù)成本 B.產(chǎn)品成本 C.制造成本 D.責(zé)任成本 4.對(duì)利潤(rùn)中心的考核是通過(guò)（ ）指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。 A.銷售收入 B.邊際貢獻(xiàn) C.稅前凈利 D.可控成本 5.剩余收益是一個(gè)（ ）。 A.相對(duì)數(shù)指標(biāo) B.絕對(duì)數(shù)指標(biāo) C.全面指標(biāo) D.綜合指標(biāo) 二、多項(xiàng)選擇題 1.責(zé)任會(huì)計(jì)的原則包括（ ）。 A.可控性原則 B.反饋性原則 C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 D.目標(biāo)一致性原則 E.相關(guān)性原則 2.成為責(zé)任中心必須具備的條件有（ ）。 A.有相對(duì)獨(dú)立的地位，能獨(dú)立承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B.有一定的管理和控制能力 C.上級(jí)管理能間接控制下屬中心的管理活動(dòng)，使之與企業(yè)管理總目標(biāo)相協(xié)調(diào) D.有獨(dú)立核算的條件 E.綜合的管理能力 3.投資中心是要求同時(shí)對(duì)（ ）進(jìn)行控制。 A、利潤(rùn) B、收入 C、成本 D、投資 E.費(fèi)用 4.成本中心是指能夠?qū)Γ?/font> ）負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 A、成本 B、收入 C、利潤(rùn) D、費(fèi)用 E.收益 5.對(duì)于投資中心投資進(jìn)行的考核時(shí)，主要采用的指標(biāo)是（ ）。 A.投資報(bào)酬率 B.投資的盈利 C.剩余收益 D投資增加的收入 E.降低的成本 三、判斷題: 1.制造成本的高低將直接影響企業(yè)當(dāng)期的銷售成本水平，但是對(duì)當(dāng)期的損益影響不大。（ ） 2.一般在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)都是用“數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)”乘以“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)確定的。（ ） 3.材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“數(shù)量差異”和“價(jià)格差異”。（ ） 4.標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本開(kāi)支、衡量實(shí)際成本水平、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的尺度。（ ） 5.計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)（ ）。 6.制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)單耗除以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率來(lái)計(jì)算的。（ ） 7.變動(dòng)制造費(fèi)用的用量差異又稱為變動(dòng)制造費(fèi)用的開(kāi)支差異。（ ） 8.成本中心的成本控制只能由管理人員來(lái)執(zhí)行。（ ） 9.利潤(rùn)中心是指只對(duì)收入和利潤(rùn)進(jìn)行控制的責(zé)任單位。（ ） 10.企業(yè)的責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三大類型，三大中心的責(zé)、權(quán)、利要求一樣。（ ） 四、業(yè)務(wù)題 1.企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價(jià)55/千克；直接材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件甲產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)： （1）直接材料的價(jià)格差異 （2）直接材料的用量差異 （3）直接材料的成本差異 2.企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資7565元，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是16元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資為8元/小時(shí)。 要求計(jì)算下列指標(biāo)： （1）直接人工效率差異 （2）直接人工工資率差異 （3）直接人工的成本差異 3.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600元，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)： （1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異。 （5）兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。 |
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